Маркетинг DeFi-проектов для роста протокола, интеграций и обучения пользователей

Что делает маркетинг DeFi-проектов для роста протокола?

Маркетинг DeFi-проектов делает протокол более понятным и оцениваемым, а затем дает релевантным пользователям четкие причины его изучить. Работа поддерживает такие цели, как квалифицированные депозиты, повторное использование продукта, интеграции или повышение осведомленности среди участников экосистемы; сам маркетинг не заменяет соответствие продукта рынку.

Полезный план начинается с фактической механики протокола. Мы сопоставляем путь пользователя, действия, которые важны для команды, и вопросы, которые новому пользователю нужно прояснить перед совершением этих действий. Для кредитного протокола это может означать объяснение залога, механики ликвидации и ставок. Для DEX — показ того, как работает своп или позиция ликвидности и какие риски остаются на пользователе.

Прежде чем выбирать каналы, определите:

• Конкретную группу пользователей или партнеров, которую нужно охватить протоколу.
• Действие с продуктом, которое будет означать значимый интерес.
• Доказательства, подтверждающие каждое утверждение о продукте.
• Вопросы или риски, которые следует прояснить до конверсии.

Это дает кампании практический стандарт: каждое сообщение должно помогать целевой аудитории понять продукт, оценить его релевантность или сделать четкий следующий шаг. Если вы сравниваете варианты по типам проектов, изучите решения по типу проекта.

Как DeFi-команде связать цели TVL с интеграциями?

Надежный план роста TVL начинается с пользователей и условий продукта, которые могут поддержать депозиты, а не с целевого показателя как такового. Маркетинг может сделать протокол и его варианты использования более понятными, привлечь нужную аудиторию в диалог и объяснить доступные интеграции. Дизайн продукта, рыночные условия и решения пользователей по-прежнему влияют на то, станет ли интерес депозитами.

Мы переводим приоритеты роста команды в сообщения и пути кампаний. Например, анонс интеграции может объяснить, что дают связанные продукты, кому они выгодны и где пользователи могут узнать больше. Образовательный контент затем отвечает на практические вопросы о доступе, поддерживаемых активах и механике протокола. Активность сообщества дает пользователям место для уточняющих вопросов и помогает команде выявить запутанные моменты в опыте.

Используйте этот чек-лист при оценке истории интеграции:

• Назовите продукты и проблему пользователя, которую решает связь.
• Подтвердите, что интеграция активна, прежде чем описывать ее как доступную.
• Объясните путь пользователя и дайте ссылку на соответствующую документацию продукта.
• Согласуйте сроки кампании с готовностью продукта и поддержкой сообщества.

Для публичных данных и присутствия в каталогах DeFi-протокола рассмотрите поддержку листинга на DeFiLlama наряду с более широкими услугами по листингу и верификации. Эти усилия могут улучшить полноту информации о проекте, при этом команда протокола остается ответственной за точные раскрытия продукта и рисков.

Что должно включать обучение DeFi и сообщения о рисках?

Хорошее обучение DeFi дает пользователям достаточно контекста, чтобы понять, что делает продукт, как им пользоваться и что может пойти не так. Сообщения о рисках наиболее полезны, когда они специфичны для механики протокола и появляются там, где они нужны пользователям, а не спрятаны в общем дисклеймере.

Начните с перечисления вопросов, которые может задать новый пользователь: какие активы поддерживаются, какое действие они совершат, какие комиссии или ставки применяются, и что происходит в стрессовых условиях. Сверьте каждый ответ с текущей документацией продукта вместе с командой протокола. Затем выберите форматы, соответствующие вопросу. Короткое объяснение может представить продукт; учебник может показать путь пользователя; FAQ может ответить на детальные вопросы.

Практичный набор контента может включать:

• Объяснение протокола и его основного варианта использования простым языком.
• Пошаговые руководства по продукту на основе живого интерфейса.
• Четкие описания рисков смарт-контрактов, рынка и ликвидности, где это уместно.
• Рекомендации для сообщества по вопросам, которые команда должна эскалировать.

Мы можем координировать этот материал с крипто контентом и публикациями в соцсетях и ростом сообщества и вовлеченностью. Держите ответственного за ревью на стороне проекта для технических и рисковых утверждений и обновляйте контент при изменении поведения продукта или документации.

Что включает работа по маркетингу DeFi-проектов?

Работа по маркетингу DeFi-проектов превращает цели протокола в согласованный объем стратегии, материалов кампании и исполнения. Точный микс следует за стадией продукта, доступными доказательствами и приоритетами аудитории; цель — сделать работу полезной как для маркетинговых, так и для продуктовых команд.

Работа начинается с обзора позиционирования протокола, пути пользователя, существующих материалов и текущих приоритетов роста. Затем мы создаем структуру сообщений и план кампании, после чего производим и координируем согласованные результаты. В зависимости от объема они могут включать образовательный контент, анонсы интеграций, программы сообщества, работу с создателями или платные размещения для видимости. Каждый материал проверяется на соответствие фактам о продукте и рекомендациям по рискам перед публикацией.

Типичные направления работы включают:

• Позиционирование, определение аудитории и планирование кампаний.
• Брифы на контент и копирайтинг для выбранных каналов.
• Коммуникации об интеграциях и экосистеме.
• Активация сообщества и координация ответов.
• Отчетность о выполненной работе и согласованных показателях кампании.

Ежемесячная услуга — от $3 320 / месяц. Объем подтверждается до начала работы, включая каналы, обязанности по ревью и формат отчетности. Команды, которым нужен более широкий постоянный план, также могут ознакомиться с нашим ретейнером по маркетингу роста.

Что может контролировать кампания DeFi, а что нет?

Кампания может контролировать согласованные результаты, сообщения, координацию каналов и отчетность; она не может контролировать, как платформа данных классифицирует или отображает активность протокола. В частности, показатели TVL и представление протокола на DeFiLlama зависят от источников данных, сопоставления и определений платформы. Маркетинговая команда не может гарантировать, что протокол будет добавлен, ранжирован, сопоставлен определенным образом или покажет определенное изменение TVL.

Это различие важно при постановке целей. Относитесь к TVL как к мере качества данных протокола, а не как к результату кампании. Прежде чем цитировать его в коммуникациях, подтвердите соответствующие контракты, сети и методологию с командой, ответственной за данные протокола. Изучите публичные данные протоколов DeFiLlama и убедитесь, что публичные заявления соответствуют собственным раскрытиям проекта.

Наша роль — выполнить согласованную маркетинговую работу и сделать ее цель понятной. Мы устанавливаем ожидания относительно результатов, таких как одобренный контент, координация кампаний и отчетность, а затем отличаем эти результаты от итогов, формируемых использованием протокола, рыночной активностью или решениями третьих сторон по данным. Это позволяет команде честно оценивать исполнение кампании и решать, что скорректировать в продукте, обучении или дистрибуции.

Цены

Стартовые цены в долларах США. Индивидуальные пакеты и скидки за объём — по запросу. Оплата в USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON или токеном проекта.

Как мы работаем

1. Согласуйте протокол и цель ростаМы изучаем продукт, путь пользователя, текущие материалы и конкретный приоритет роста. Команда подтверждает, какие утверждения о продукте и заявления о рисках одобрены.
2. Выберите аудиторию и сообщениеМы определяем, для кого работа, что им нужно понять и какое следующее действие релевантно. Сообщения привязаны к доказательствам о продукте, а не к неподтвержденным результатам.
3. Спланируйте каналы и результатыМы согласовываем микс кампании, контент, ответственных и процесс ревью. Сроки следуют за готовностью продукта и способностью команды поддерживать вопросы пользователей.
4. Выполняйте и анализируйтеМы координируем согласованную работу, делимся обновлениями по доставке и отчитываемся по согласованному объему. Выводы информируют следующий цикл планирования.