Xây dựng thương hiệu cá nhân founder cho lãnh đạo Web3

Xây dựng thương hiệu founder mang lại điều gì cho một dự án Web3?

Xây dựng thương hiệu founder giúp chuyên môn của lãnh đạo dễ hiểu và dễ theo dõi hơn trên các kênh công khai. Nó kết nối những gì founder biết, những gì họ tin tưởng và những gì dự án đang xây dựng—mà không biến mọi thông điệp thành một bài quảng cáo sản phẩm.

Điều này hữu ích khi một dự án có founder am hiểu nhưng không có cách rõ ràng, nhất quán để chia sẻ chuyên môn đó. Nó cũng có thể giúp đội ngũ chuẩn bị cho một buổi ra mắt, thay đổi hướng đi, tuyển dụng, đối tác, hoặc lịch nói chuyện dày đặc hơn. Quyết định đầu tiên không phải là chọn nền tảng nào để đăng bài; mà là xác định đối tượng founder cần tiếp cận và điều họ nên học từ founder.

Một bản tóm tắt khởi đầu thực tế nên bao gồm:

• Vai trò, nền tảng và các lĩnh vực chuyên môn thực sự của founder.
• Các đối tượng quan trọng: người dùng, nhà phát triển, đối tác, nhà đầu tư hoặc các founder khác.
• Các chủ đề founder có thể thảo luận với kiến thức trực tiếp và các chủ đề họ sẽ không đề cập.
• Tài liệu công khai hiện có, như phỏng vấn, bài nói chuyện, ghi chú sản phẩm hoặc bài đăng X.

Chúng tôi sử dụng đầu vào đó để định hình hướng biên tập dễ nhận biết. Kết quả là một sự hiện diện chuyên nghiệp hữu ích, không phải là sự thay thế cho giá trị sản phẩm. Để có cái nhìn rộng hơn về lập kế hoạch kênh, hãy xem truyền thông xã hội và nội dung.

Làm thế nào để tìm ra quan điểm đáng tin cậy của founder?

Một quan điểm đáng tin cậy của founder đến từ các quyết định, kinh nghiệm và ý kiến có cơ sở của founder—không phải từ việc áp dụng các điểm nói chuyện Web3 chung chung. Chúng tôi tìm kiếm các chủ đề mà founder có thể giải thích lặp đi lặp lại và hỗ trợ bằng các ví dụ cụ thể.

Định vị bắt đầu với một buổi làm việc và xem xét tài liệu mà founder đã có. Chúng tôi xác định các vấn đề họ hiểu, các đánh đổi họ đã đối mặt và các câu hỏi của khán giả mà họ có thể trả lời rõ ràng. Sau đó, chúng tôi xác định một bộ chủ đề ngắn và hướng dẫn giọng nói. Những hướng dẫn đó có thể bao gồm ngôn ngữ ưa thích, mức độ kỹ thuật, tuyên bố nào cần nguồn và điều gì nên giữ riêng tư.

Sử dụng bài kiểm tra này trước khi phê duyệt một chủ đề:

• Founder có thể giải thích nó từ kiến thức trực tiếp không?
• Nó có giúp đối tượng dự định hiểu một vấn đề thực tế không?
• Nó có thể được diễn đạt mà không có tuyên bố không được hỗ trợ về dự án hoặc thị trường không?
• Nó có khác biệt với các thông báo định kỳ của dự án không?

Nếu một chủ đề không vượt qua một trong các bài kiểm tra này, chúng tôi tinh chỉnh hoặc loại bỏ nó. Chúng tôi không bịa đặt giai thoại cá nhân hoặc trình bày ý kiến soạn thảo như kinh nghiệm của founder. Đối với hỗ trợ viết liên tục vượt ra ngoài các kênh của founder, copywriter Web3 có thể bổ sung cho chương trình. Founder phê duyệt hướng đi trước khi nội dung được chuẩn bị, để công việc vẫn bám rễ vào những gì họ thoải mái nói công khai.

Sự hiện diện trên X của một founder nên bao gồm những gì?

Sự hiện diện trên X của một founder nên làm cho chuyên môn của họ dễ hiểu thông qua sự kết hợp ổn định của các ý tưởng hữu ích, phản hồi có thông tin và bối cảnh dự án liên quan. Nó không cần biến founder thành một người sáng tạo toàn thời gian; nó cần một kế hoạch phù hợp với nhịp điệu làm việc của họ.

Chúng tôi ánh xạ các chủ đề thành định dạng và chuẩn bị bản nháp mà founder có thể xem xét hiệu quả. Một bài đăng ngắn có thể đưa ra một điểm rõ ràng. Một chuỗi dài hơn có thể phân tích một quyết định hoặc giải thích một ý tưởng phức tạp. Phản hồi cho các cuộc trò chuyện liên quan có thể thêm bối cảnh khi founder có điều gì đó thực chất để đóng góp. Cập nhật dự án nên có trong hỗn hợp khi chúng giúp người đọc hiểu tiến độ hoặc lý do đằng sau một lựa chọn.

Trước khi xuất bản, hãy xem xét từng bản nháp về độ chính xác, rõ ràng và giọng nói. Kiểm tra rằng các tuyên bố kỹ thuật có thể được hỗ trợ, chi tiết sản phẩm hiện tại và bài đăng không tiết lộ thông tin bí mật. Thống nhất ai đưa ra phê duyệt cuối cùng và họ có thể xem xét nhanh như thế nào; một kế hoạch biên tập chỉ hoạt động khi các phê duyệt là thực tế.

Chúng tôi có thể quản lý lịch và bản nháp cùng với quy trình làm việc tài khoản hiện có của founder. Đối với phạm vi hoạt động rộng hơn, quản lý tài khoản X bao gồm quản lý kênh, trong khi tư duy lãnh đạo và viết hộ có thể mở rộng ý tưởng của founder thành các định dạng dài hơn. Sự phân chia đúng đắn phụ thuộc vào việc nhu cầu trước mắt là xuất bản nhất quán, một câu chuyện chuyên gia riêng biệt, hay cả hai.

Podcast và nói chuyện có thể củng cố sự hiện diện của founder như thế nào?

Podcast và nói chuyện cho founder không gian để giải thích ý tưởng bằng giọng nói của chính họ và trả lời câu hỏi trong bối cảnh. Chúng hoạt động tốt nhất khi chủ đề phù hợp với chuyên môn của founder và sự xuất hiện phục vụ một nhu cầu rõ ràng của khán giả.

Chúng tôi giúp phát triển các góc bài nói chuyện và phỏng vấn, chuẩn bị các điểm nói chuyện ngắn gọn và tổ chức tài liệu nền để founder có thể nói chuyện tự tin. Chuẩn bị có thể bao gồm các câu hỏi có khả năng, giải thích các thuật ngữ kỹ thuật, ví dụ mà founder có thể chia sẻ và ranh giới rõ ràng xung quanh các chủ đề nhạy cảm. Mục tiêu là sự sẵn sàng, không phải một màn trình diễn theo kịch bản.

Một bản tóm tắt xuất hiện hữu ích bao gồm:

• Khán giả và định dạng, cùng với chủ đề đã nêu của người dẫn chương trình.
• Điểm trung tâm của founder và một vài ví dụ hỗ trợ.
• Các thuật ngữ hoặc tuyên bố cần giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản hoặc xác minh.
• Các chủ đề cần câu trả lời cẩn thận, theo dõi hoặc ranh giới lịch sự.
• Một tiểu sử ngắn và mô tả dự án đã được phê duyệt cho người dẫn chương trình.

Chúng tôi cũng có thể giúp xác định các cơ hội liên quan và chuẩn bị tài liệu tiếp cận. Một lời mời hoặc đặt lịch không phải là thước đo của một chương trình mạnh mẽ: sự phù hợp của khán giả và chất lượng cuộc trò chuyện mới quan trọng. Sau một lần xuất hiện, các đoạn trích hữu ích hoặc một điểm rút ra bằng văn bản có thể mở rộng ý tưởng trên X, miễn là tôn trọng quyền của người dẫn chương trình và bối cảnh ban đầu.

Những gì được bao gồm và công việc hàng tháng diễn ra như thế nào?

Dịch vụ kết hợp định vị founder với nội dung có kế hoạch và hỗ trợ khả năng hiển thị, được tổ chức theo phạm vi đã thống nhất. Công việc bắt đầu bằng việc làm rõ mục tiêu, khả năng sẵn sàng, khán giả, quy trình phê duyệt và tài liệu hiện có của founder.

Một quy trình hàng tháng điển hình di chuyển từ định hướng đến bản nháp, xem xét, hỗ trợ xuất bản và báo cáo. Công việc ban đầu thiết lập các chủ đề và hướng dẫn giọng nói; các chu kỳ sau sử dụng phản hồi từ founder và khán giả để tinh chỉnh các chủ đề. Hoạt động nói chuyện hoặc podcast có thể được thêm vào kế hoạch biên tập khi nó phù hợp với ưu tiên của founder. Nhịp độ được thống nhất trong quá trình onboarding thay vì áp đặt như một lịch trình mà founder không thể duy trì.

Tùy thuộc vào phạm vi đã phê duyệt, các sản phẩm bàn giao có thể bao gồm:

• Một bản tóm tắt định vị và ghi chú giọng nói cho founder.
• Một bản đồ chủ đề và lịch biên tập cho X và tư duy lãnh đạo.
• Các bài đăng nháp, dàn ý dạng dài và điều phối xem xét của founder.
• Các bản tóm tắt phỏng vấn hoặc nói chuyện, điểm nói chuyện và tài liệu tiếp cận.
• Một báo cáo hàng tháng bao gồm công việc đã xuất bản, hỗ trợ hoàn thành và các tín hiệu khán giả hữu ích.

Founder cung cấp thông tin dự án chính xác, phê duyệt bản nháp và đánh dấu các thay đổi ảnh hưởng đến thông điệp công khai. Chúng tôi điều phối công việc và giữ cho các phê duyệt còn tồn đọng được hiển thị. Nếu dự án cần một hệ thống hình ảnh riêng hoặc tài sản hỗ trợ, thiết kế và hình ảnh có thể đi cùng chương trình founder. Dịch vụ từ $860 / tháng; phạm vi cuối cùng nên làm rõ các kênh và sản phẩm bàn giao nào được bao gồm.

Điều gì mà một chương trình xây dựng thương hiệu founder không thể kiểm soát?

Một chương trình xây dựng thương hiệu founder có thể cung cấp chiến lược đã thống nhất, chuẩn bị nội dung và công việc tiếp cận; nó không thể kiểm soát cách X phân phối một bài đăng hoặc liệu một biên tập viên, người dẫn chương trình podcast hoặc tổ chức sự kiện có chọn một đề xuất hay không. Xếp hạng và quyết định đề xuất của X, phản hồi của khán giả và các lựa chọn biên tập của bên thứ ba vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của agency.

Sự khác biệt đó nên định hình cách đánh giá công việc. Chúng tôi báo cáo về những gì đã chuẩn bị, phê duyệt, xuất bản và đề xuất, sau đó xem xét các phản hồi và cơ hội có ý nghĩa như bối cảnh. Chúng tôi không coi phạm vi tiếp cận của một bài đăng là bằng chứng rằng định vị đang hoạt động, cũng không tuyên bố một vị trí trước khi nó được đơn vị xuất bản hoặc tổ chức chấp nhận.

Các đội dự án có thể giảm các vấn đề có thể tránh được bằng cách thống nhất trách nhiệm xem xét và giữ cho tài liệu nguồn hiện tại. Trước khi một bài đăng hoặc phỏng vấn được công khai, hãy xác minh các tuyên bố thực tế, chi tiết token hoặc sản phẩm và bất kỳ tuyên bố nào về đối tác. Nếu một tuyên bố thay đổi, hãy thông báo cho đội trước khi xuất bản. Giữ thông tin bí mật ngoài bản nháp trừ khi founder đã phê duyệt rõ ràng việc sử dụng nó.

Founder cũng nên thoải mái với mức độ hiển thị công khai đang được lên kế hoạch. Nếu họ thích tập trung vào các kênh công ty hơn là bình luận cá nhân, hãy điều chỉnh phạm vi thay vì thúc đẩy một giọng nói không phù hợp. Những ranh giới này bảo vệ uy tín của founder và làm cho báo cáo hữu ích hơn: đội có thể đánh giá công việc đã giao mà không nhầm lẫn sự chấp nhận biên tập hoặc phân phối nền tảng với một sản phẩm bàn giao.

Xây dựng thương hiệu founder kết hợp với nội dung khác của dự án như thế nào?

Nội dung của founder mạnh nhất khi nó bổ sung cho truyền thông của dự án thay vì lặp lại chúng. Founder có thể giải thích tại sao một quyết định quan trọng, đội đã học được gì hoặc cách suy nghĩ về một câu hỏi ngành; các kênh chính thức của dự án có thể mang tài liệu sản phẩm, thông báo và thông tin dịch vụ.

Đặt một quy tắc điều phối đơn giản trước khi xuất bản: xác định chủ sở hữu của mỗi thông báo, xác nhận các sự kiện nào được phê duyệt để sử dụng công khai và quyết định liệu founder có nên thêm bối cảnh cá nhân hay chỉ đơn giản trỏ đến cập nhật chính thức. Điều này giữ cho giọng nói của founder riêng biệt trong khi giảm các chi tiết xung đột trên các kênh.

Các dịch vụ hỗ trợ khác nhau giải quyết các nhu cầu khác nhau. Tạo nội dung crypto hỗ trợ một đường ống nội dung rộng hơn. Sản xuất video có thể biến một ý tưởng đã phê duyệt thành định dạng ghi hình. Đối với tiếp cận truyền thông do founder dẫn dắt và công việc biên tập, tư duy lãnh đạo và viết hộ là một lựa chọn liên quan. Bạn cũng có thể khám phá chương trình PR và truyền thông rộng hơn khi truyền thông kiếm được là ưu tiên của dự án.

Khi so sánh các lựa chọn, hãy hỏi ai cung cấp đầu vào chuyên môn, ai phê duyệt các tuyên bố, mỗi tài sản sẽ xuất hiện ở đâu và quyền tái sử dụng được xử lý như thế nào. Bắt đầu với khả năng còn thiếu thay vì thêm các kênh vì lợi ích của chúng. Một sự phân chia công việc rõ ràng giúp founder đóng góp hiểu biết mà không trở thành người chịu trách nhiệm cho mọi thông điệp mà dự án xuất bản.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Thiết lập bản tóm tắtChúng tôi làm rõ mục tiêu, khán giả, khả năng sẵn sàng, các kênh hiện tại và ranh giới thảo luận công khai của founder.
2. Xác định giọng nóiChúng tôi xem xét tài liệu hiện có và thống nhất định vị, chủ đề và hướng dẫn giọng nói thực tế cho bản nháp.
3. Lập kế hoạch công việcChúng tôi ánh xạ nội dung X và bất kỳ hỗ trợ nói chuyện hoặc podcast nào theo phạm vi và quy trình xem xét đã thống nhất.
4. Chuẩn bị và phê duyệtChúng tôi soạn thảo nội dung và tài liệu xuất hiện, sau đó chuyển chúng đến founder để phê duyệt về mặt thực tế và giọng nói.
5. Xem xét và tinh chỉnhChúng tôi báo cáo về công việc hoàn thành và các tín hiệu khán giả hữu ích, sau đó điều chỉnh chu kỳ tiếp theo với founder.