Marketing L1 L2 pour la croissance d'écosystème

Que doit accomplir le marketing Layer 1 et Layer 2 ?

Le marketing Layer 1 et Layer 2 doit permettre aux bonnes personnes de comprendre le réseau, de construire dessus et de rester impliquées. Le travail ne se limite pas à la notoriété du token : il relie la proposition de valeur de la chaîne aux besoins des développeurs, aux programmes d'écosystème et aux applications destinées aux utilisateurs.

Commencez par identifier l'audience et l'action suivante que vous souhaitez de sa part. Un développeur peut avoir besoin de ressources techniques claires et d'une raison de déployer ; une équipe de projet peut avoir besoin de critères de subvention et d'une voie de soutien ; un utilisateur peut avoir besoin de comprendre quelles applications sont utiles et comment y accéder. Ce sont des messages différents et ils ne doivent pas être forcés dans une seule campagne.

Avant de choisir les canaux, préparez :

• Une explication concise de ce que le réseau permet et pour qui.
• Les audiences, régions et langues prioritaires, si déjà définies.
• Les ressources développeur actuelles, les projets d'écosystème et les exigences des programmes.
• Les jalons importants, comme une phase de testnet, une fenêtre de subvention ou un hackathon.

Pour Ethereum, Avalanche, Polygon ou un autre écosystème, le nom de la chaîne seul n'est pas une stratégie. Nous façonnons le message autour des forces réelles du projet et de l'action que chaque audience peut entreprendre. Consultez nos solutions par type de projet si votre produit nécessite également un plan vertical dédié.

Comment le marketing développeur, les subventions et les hackathons fonctionnent-ils ensemble ?

Le marketing développeur, les subventions et les hackathons fonctionnent mieux comme des étapes connectées d'un programme d'écosystème. Le marketing attire les builders pertinents ; des communications de subvention claires aident les projets à évaluer leur adéquation ; un événement donne aux équipes une raison ciblée d'explorer le réseau et de construire. Le suivi aide ensuite les équipes prometteuses à trouver la prochaine étape, au lieu de les laisser avec une expérience événementielle unique.

La séquence pratique consiste à clarifier la proposition développeur, organiser les ressources qui la soutiennent, et rendre les critères d'éligibilité et les parcours de candidature faciles à comprendre. Une page de subvention doit expliquer qui peut postuler, quels types de travaux conviennent, ce que les candidats doivent soumettre et comment l'examen fonctionne. Un brief de hackathon doit énoncer le défi, les points de départ techniques, le soutien disponible, l'approche de jugement et ce qui se passe après la clôture des soumissions.

Nous pouvons soutenir cela via des campagnes de relations développeur et du marketing de programme de subventions, avec des communications adaptées au stade de votre réseau. Les apports utiles incluent la documentation actuelle, les règles du programme, les contacts de l'écosystème et l'équipe responsable de l'examen des candidatures. Si ces documents sont incomplets, nous identifions les lacunes avant le début de la promotion, afin que la sensibilisation ne promette pas un processus que le projet ne peut pas fournir.

Quels livrables appartiennent à un programme marketing L1 ou L2 ?

Un programme marketing L1 ou L2 utile transforme la stratégie en actifs spécifiques, en sensibilisation et en routines opérationnelles. Le périmètre doit être suffisamment clair pour que votre équipe puisse voir ce qui sera produit, qui doit l'approuver et comment chaque élément soutient la croissance de l'écosystème.

Un programme peut inclure :

• Un travail d'audience et de positionnement pour les développeurs, les projets d'écosystème, les utilisateurs ou les partenaires.
• Des cadres de messagerie et des plans de contenu pour les mises à jour du réseau et des programmes.
• Des communications pour les subventions et les hackathons, y compris des guides de candidature et des documents d'événement.
• L'activation communautaire et les flux d'information qui orientent les personnes vers des ressources utiles.
• La sensibilisation des partenaires ou de l'écosystème, avec des messages convenus et des responsabilités de suivi.
• Un reporting sur le travail effectué, les signaux d'engagement, les questions ouvertes et les prochaines actions.

Nous définissons les livrables en fonction de la capacité existante de votre équipe. Par exemple, si votre équipe technique possède la documentation, le marketing L1 L2 peut rendre ces ressources plus faciles à découvrir et à expliquer ; il ne doit pas remplacer la révision technique. Si un programme de subventions a sa propre plateforme de candidature, notre rôle est de communiquer le parcours et d'améliorer les informations qui l'entourent, et non de prendre des décisions de financement. Pour le travail communautaire, consultez croissance et engagement communautaire. Lorsqu'une coordination continue cohérente est nécessaire, un contrat de marketing de croissance peut connecter ces activités en un seul plan opérationnel.

Comment un programme marketing d'écosystème est-il planifié et rapporté ?

Un programme d'écosystème passe de l'alignement à la préparation, au lancement et à la révision, chaque phase étant liée à une décision ou à un jalon. Le calendrier est convenu après avoir compris votre état de préparation, votre chemin d'approbation et les dates fixes du programme ; il est préférable de bien se préparer plutôt que de promouvoir une subvention ou un événement avant que ses détails ne soient réglés.

Le travail suit généralement ces étapes :

• Découverte : Examinez le réseau, la messagerie actuelle, les audiences, les programmes et les contraintes avec votre équipe.
• Planification : Sélectionnez les audiences, canaux, thèmes, livrables, responsables et points de révision prioritaires.
• Préparation : Rédigez et approuvez le contenu, confirmez les informations du programme et alignez les contacts techniques et communautaires.
• Activation : Publiez et coordonnez la sensibilisation convenue autour du jalon pertinent.
• Révision : Résumez le travail effectué, la réponse de l'audience, les questions soulevées et les ajustements recommandés.

Le reporting doit aider l'équipe à prendre des décisions, pas seulement lister l'activité. Nous distinguons le travail livré des signaux tels que les questions des développeurs, l'intérêt pour les candidatures, la participation aux événements et les besoins de suivi. Ces signaux aident à identifier où le message ou le parcours du programme nécessite une attention ; ils ne remplacent pas votre propre évaluation de la qualité ou de l'adoption du projet. Pour les besoins de lancement adjacents, comparez ce programme avec le marketing TGE et choisissez uniquement le travail qui soutient votre stade actuel.

Que peut contrôler une équipe marketing L1 ou L2 ?

Une équipe marketing peut contrôler la clarté, la préparation, la livraison et le reporting du travail convenu ; elle ne peut pas contrôler la manière dont un écosystème ou une plateforme indépendante l'évalue. Les comités de subventions prennent leurs propres décisions de financement, les résultats des hackathons dépendent des soumissions et du jugement, et l'intérêt des développeurs dépend de l'utilité du réseau et du soutien disponible pour les builders.

Il existe également des contraintes pratiques sous votre contrôle. Si les règles d'éligibilité sont floues, si la propriété de l'examen n'est pas disponible ou si les ressources techniques ne sont pas prêtes, la promotion peut créer de la confusion plutôt qu'une participation utile. Avant le lancement, désignez un responsable pour les questions du programme, confirmez que les documents publics correspondent au processus réel et assurez-vous que votre équipe peut répondre aux développeurs pendant l'activité.

Pour les placements de découverte externes, les propres critères d'examen de la plateforme, les vérifications d'éligibilité et les systèmes d'affichage ou de classement échappent au contrôle de l'équipe marketing. Nous pouvons préparer des documents précis et fournir la sensibilisation ou les placements convenus, mais nous ne pouvons pas promettre l'acceptation, une position particulière, des attributions de subventions ou un nombre spécifique de builders. Nous convenons du travail dans le périmètre, documentons ce qui a été livré et signalons les décisions qui nécessitent votre équipe ou un tiers. Cela maintient la crédibilité du programme et vous donne une base pour décider quoi améliorer ensuite.

Tarifs

Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.

Comment ça marche

1. Partagez le brief de l'écosystèmeFournissez votre présentation de la chaîne ou du produit, les jalons actuels, les priorités d'audience et tout programme actif de développeur, de subvention ou de hackathon.
2. Définissez le périmètre du programmeConvenez des audiences, des livrables, des responsables, des canaux, du parcours d'approbation et du rythme de reporting avant le début du travail.
3. Préparez les documentsAlignez la messagerie avec les ressources techniques et les règles de programme confirmées, puis acheminez les brouillons vers les bons réviseurs.
4. Activez et révisezLivrez la sensibilisation convenue, rapportez le travail effectué et les signaux utiles de l'audience, et identifiez la prochaine action pratique.