Marketing L1 và L2 cho Phát triển Hệ sinh thái

Marketing L1 và L2 cần đạt được điều gì?

Marketing L1 và L2 nên giúp những người phù hợp dễ dàng hiểu về mạng lưới, xây dựng trên đó và tiếp tục gắn bó. Công việc không chỉ là nhận thức về token: nó kết nối đề xuất giá trị của chain với nhu cầu của nhà phát triển, chương trình hệ sinh thái và các ứng dụng hướng đến người dùng.

Bắt đầu bằng cách xác định đối tượng và hành động tiếp theo bạn muốn từ họ. Một nhà phát triển có thể cần tài nguyên kỹ thuật rõ ràng và lý do để triển khai; một nhóm dự án có thể cần tiêu chí tài trợ và lộ trình hỗ trợ; một người dùng có thể cần hiểu ứng dụng nào hữu ích và cách truy cập chúng. Đây là những thông điệp khác nhau và không nên bị ép vào một chiến dịch duy nhất.

Trước khi chọn kênh, hãy chuẩn bị:

• Một giải thích ngắn gọn về những gì mạng lưới cho phép và cho ai.
• Các đối tượng ưu tiên, khu vực và ngôn ngữ, nếu đã được xác định.
• Tài nguyên nhà phát triển hiện tại, dự án hệ sinh thái và yêu cầu chương trình.
• Các cột mốc quan trọng, chẳng hạn như giai đoạn testnet, cửa sổ tài trợ hoặc hackathon.

Đối với Ethereum, Avalanche, Polygon hoặc một hệ sinh thái khác, chỉ tên chain không phải là một chiến lược. Chúng tôi định hình thông điệp xoay quanh điểm mạnh thực tế của dự án và hành động mà mỗi đối tượng có thể thực hiện. Xem giải pháp theo loại dự án rộng hơn của chúng tôi nếu sản phẩm của bạn cũng cần một kế hoạch dọc chuyên dụng.

Marketing nhà phát triển, tài trợ và hackathon phối hợp với nhau như thế nào?

Marketing nhà phát triển, tài trợ và hackathon hoạt động tốt nhất như các giai đoạn kết nối của một chương trình hệ sinh thái. Marketing thu hút các nhà xây dựng phù hợp; truyền thông tài trợ rõ ràng giúp các dự án đánh giá sự phù hợp; một sự kiện cho các nhóm lý do tập trung để khám phá mạng lưới và xây dựng. Theo dõi sau đó giúp các nhóm triển vọng tìm bước tiếp theo thay vì để họ với trải nghiệm sự kiện một lần.

Trình tự thực tế là làm rõ đề xuất dành cho nhà phát triển, tổ chức các tài nguyên hỗ trợ nó, và làm cho các lộ trình đủ điều kiện và nộp đơn dễ hiểu. Một trang tài trợ nên giải thích ai có thể nộp đơn, loại công việc nào phù hợp, người nộp đơn cần gửi gì và quy trình xem xét như thế nào. Một bản tóm tắt hackathon nên nêu rõ thử thách, điểm bắt đầu kỹ thuật, hỗ trợ có sẵn, cách đánh giá và điều gì xảy ra sau khi kết thúc nộp bài.

Chúng tôi có thể hỗ trợ điều này thông qua chiến dịch quan hệ nhà phát triển và marketing chương trình tài trợ, với truyền thông được điều chỉnh theo giai đoạn mạng lưới của bạn. Đầu vào hữu ích bao gồm tài liệu hiện tại, quy tắc chương trình, liên hệ hệ sinh thái và nhóm chịu trách nhiệm xem xét đơn. Nếu những tài liệu đó chưa hoàn chỉnh, chúng tôi xác định khoảng trống trước khi quảng bá để tiếp cận không hứa hẹn một quy trình mà dự án không thể thực hiện.

Những sản phẩm bàn giao nào thuộc về một chương trình marketing L1 hoặc L2?

Một chương trình marketing L1 hoặc L2 hữu ích biến chiến lược thành các tài sản cụ thể, tiếp cận và quy trình vận hành. Phạm vi nên đủ rõ ràng để nhóm của bạn có thể thấy những gì sẽ được sản xuất, ai cần phê duyệt và mỗi mục hỗ trợ phát triển hệ sinh thái như thế nào.

Một chương trình có thể bao gồm:

• Công việc về đối tượng và định vị cho nhà phát triển, dự án hệ sinh thái, người dùng hoặc đối tác.
• Khung thông điệp và kế hoạch nội dung cho các cập nhật mạng lưới và chương trình.
• Truyền thông tài trợ và hackathon, bao gồm hướng dẫn nộp đơn và tài liệu sự kiện.
• Kích hoạt cộng đồng và luồng thông tin hướng mọi người đến tài nguyên hữu ích.
• Tiếp cận đối tác hoặc hệ sinh thái, với thông điệp đã thống nhất và trách nhiệm theo dõi.
• Báo cáo về công việc đã hoàn thành, tín hiệu tương tác, câu hỏi mở và hành động tiếp theo.

Chúng tôi xác định sản phẩm bàn giao dựa trên năng lực nhóm hiện tại của bạn. Ví dụ, nếu nhóm kỹ thuật của bạn sở hữu tài liệu, marketing có thể làm cho các tài nguyên đó dễ khám phá và giải thích hơn; nó không nên thay thế đánh giá kỹ thuật. Nếu một chương trình tài trợ có nền tảng nộp đơn riêng, vai trò của chúng tôi là truyền thông lộ trình và cải thiện thông tin xung quanh nó, không phải đưa ra quyết định tài trợ. Đối với công việc cộng đồng, xem phát triển cộng đồng và tương tác. Khi cần phối hợp liên tục nhất quán, một retainer marketing tăng trưởng có thể kết nối các hoạt động này thành một kế hoạch vận hành duy nhất.

Một chương trình marketing hệ sinh thái được lên kế hoạch và báo cáo như thế nào?

Một chương trình hệ sinh thái di chuyển từ căn chỉnh đến chuẩn bị, ra mắt và xem xét, với mỗi giai đoạn gắn với một quyết định hoặc cột mốc. Thời gian được thống nhất sau khi chúng tôi hiểu sự sẵn sàng, lộ trình phê duyệt và bất kỳ ngày cố định nào của chương trình; tốt hơn là chuẩn bị đúng cách hơn là quảng bá một tài trợ hoặc sự kiện trước khi các chi tiết của nó được giải quyết.

Công việc thường tuân theo các giai đoạn sau:

• Khám phá: Xem xét mạng lưới, thông điệp hiện tại, đối tượng, chương trình và ràng buộc với nhóm của bạn.
• Kế hoạch: Chọn đối tượng ưu tiên, kênh, chủ đề, sản phẩm bàn giao, chủ sở hữu và điểm xem xét.
• Chuẩn bị: Soạn thảo và phê duyệt nội dung, xác nhận thông tin chương trình và căn chỉnh liên hệ kỹ thuật và cộng đồng.
• Kích hoạt: Xuất bản và phối hợp tiếp cận đã thống nhất xoay quanh cột mốc liên quan.
• Xem xét: Tóm tắt công việc đã hoàn thành, phản hồi của đối tượng, câu hỏi được nêu ra và các điều chỉnh được đề xuất.

Báo cáo nên giúp nhóm đưa ra quyết định, không chỉ liệt kê hoạt động. Chúng tôi phân biệt công việc đã bàn giao với các tín hiệu như câu hỏi của nhà phát triển, sự quan tâm nộp đơn, tham gia sự kiện và nhu cầu theo dõi. Những tín hiệu đó giúp xác định nơi thông điệp hoặc hành trình chương trình cần chú ý; chúng không thay thế đánh giá của riêng bạn về chất lượng dự án hoặc sự chấp nhận. Đối với nhu cầu ra mắt liền kề, so sánh chương trình này với marketing TGE và chỉ chọn công việc hỗ trợ giai đoạn hiện tại của bạn.

Một nhóm marketing L1 hoặc L2 có thể kiểm soát những gì?

Một nhóm marketing có thể kiểm soát sự rõ ràng, chuẩn bị, bàn giao và báo cáo của công việc đã thống nhất; nó không thể kiểm soát cách một hệ sinh thái hoặc nền tảng độc lập đánh giá nó. Ủy ban tài trợ đưa ra quyết định tài trợ của riêng họ, kết quả hackathon phụ thuộc vào bài nộp và đánh giá, và sự quan tâm của nhà phát triển phụ thuộc vào tính hữu ích của mạng lưới và hỗ trợ có sẵn cho các nhà xây dựng.

Cũng có những ràng buộc thực tế trong tầm kiểm soát của bạn. Nếu quy tắc đủ điều kiện không rõ ràng, quyền sở hữu xem xét không có sẵn hoặc tài nguyên kỹ thuật chưa sẵn sàng, quảng bá có thể tạo ra sự nhầm lẫn thay vì tham gia hữu ích. Trước khi ra mắt, chỉ định một chủ sở hữu cho các câu hỏi chương trình, xác nhận rằng tài liệu công khai phù hợp với quy trình thực tế và đảm bảo nhóm của bạn có thể phản hồi nhà phát triển trong suốt hoạt động.

Đối với các vị trí khám phá bên ngoài, tiêu chí xem xét, kiểm tra đủ điều kiện và hệ thống hiển thị hoặc xếp hạng của nền tảng nằm ngoài tầm kiểm soát của nhóm marketing. Chúng tôi có thể chuẩn bị tài liệu chính xác và bàn giao tiếp cận hoặc vị trí đã thống nhất, nhưng không thể hứa hẹn sự chấp nhận, một vị trí cụ thể, giải thưởng tài trợ hoặc một số lượng nhà xây dựng cụ thể. Chúng tôi thống nhất công việc trong phạm vi, ghi lại những gì đã bàn giao và đánh dấu các quyết định yêu cầu nhóm của bạn hoặc bên thứ ba. Điều này giữ cho chương trình đáng tin cậy và cung cấp cho bạn cơ sở để quyết định cải thiện điều gì tiếp theo.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ bản tóm tắt hệ sinh tháiCung cấp tổng quan về chain hoặc sản phẩm của bạn, các cột mốc hiện tại, ưu tiên đối tượng và bất kỳ chương trình nhà phát triển, tài trợ hoặc hackathon đang hoạt động nào.
2. Thiết lập phạm vi chương trìnhThống nhất đối tượng, sản phẩm bàn giao, chủ sở hữu, kênh, lộ trình phê duyệt và nhịp báo cáo trước khi công việc bắt đầu.
3. Chuẩn bị tài liệuCăn chỉnh thông điệp với tài nguyên kỹ thuật và quy tắc chương trình đã xác nhận, sau đó chuyển bản nháp đến người xem xét phù hợp.
4. Kích hoạt và xem xétBàn giao tiếp cận đã thống nhất, báo cáo công việc đã hoàn thành và tín hiệu đối tượng hữu ích, và xác định hành động thực tế tiếp theo.